Donnerstag, 8. November 2007

Skill Level Management aus Unternehmenssicht

Wie geht ein Unternehmen planvoll mit Anforderungsprofilen um?

Meistens werden von Personalabteilungen Beschreibungen erstellt. Diese sollte aber eigentlich vom Bedarfsträger (Abteilungs- oder Bereichsleiter) verfasst werden.
  • Ist generelles Wissen oder Experten Wissen notwendig?
  • Welche weichen Werte oder Soft Skills werden benötigt?

Werden diese Anforderungen transparent dargestellt? Sowohl für Mitarbeiter aus dem eigenen Haus als auch für Bewerber?
Werden diese Anforderungen in innerbetrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen berücksichtigt?

ermitteln - darstellen - managen

Mit einem geeigneten Ermittlungsverfahren kann man die Skills darstellen und dann auch managen.
  • Ohne Grundlagen kann man nicht managen.
  • Ohne Plan kein klares Ziel.
  • Ohne festgelegte Ziele - kein Plan.

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